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[企业] 厉害!亦庄这2名80后董事长入选北京榜样

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发表于 2018-11-15 16:52:33 | 显示全部楼层 |阅读模式
“2018北京榜样”发布十月月度榜样人物名单,亦庄企业哈工大机器人集团总裁、特种机器人有限公司董事长王猛在列,而在去年,亦庄企业北京康立生医药技术有限公司董事长程刚也位列北京榜样,这两位均是80后,是亦庄高科技人才的代表,他俩的事迹如下:


[敬业奉献]王猛:上天入地守护国家安全


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王猛
  一、人物介绍
  王猛,哈工大机器人集团总裁,哈尔滨工大特种机器人有限公司董事长。博士师从中国机器人之父蔡鹤皋院士,曾任中国航天科技集团公司第一研究院总体设计部某重点型号总体工程组组长,获得多项国家国防专利。2015年起作为初创团队成员参与哈工大机器人集团组建,独力完成集团特种事业部及华北总部建设,带领团队完成智能光伏运维系统、安防机器人、爬壁机器人等先进智能装备的研制,取得多项自主知识产权;开展了面向陆地、航空航天、船舶等军工领域的产线智能化升级改造项目。2017年度获得北京经济技术开发区第二批“亦麒麟”新创工程科技领军人才称号。
  二、主要事迹
上天入地守护国家安全
  从设计机器人到推广产品,从工程师思维转化为市场思维——哈工大机器人集团(HRG)总裁、HRG特种机器人事业部董事长王猛,兼任北京联合大学机器人学院客座副教授,这个戴着黑框眼镜,不苟言笑的80后与机器人之间的缘分已经有19年。
  与机器人结缘
  早在1999年,18岁的王猛被哈尔滨工业大学机械设计制造及其自动化专业录取,从此走上了和机器人相伴的道路。
  “我从一开始就想在智能制造方面有所建树。”王猛说。在学校期间,他带头完成了仿青蛙跳跃机器人、热轧带卷喷印机器人、双足并联机器人等多个创新项目。那时王猛还对空间机器人感兴趣,该技术受国外技术垄断。“我当时就下定决心,要加强自主创新的能力,研发出新产品新技术。”
  2009年,王猛在哈尔滨工业大学(HIT)取得博士学位,师从中国机器人之父蔡鹤皋院士,曾发表SCI、EI核心期刊收录的专业论文6篇。博士毕业后,王猛进入航天一院中国运载火箭研究院工作,后任某重点型号总体工程组组长,并在此期间获得高级工程师职称。
  王猛再次和机器人亲密接触,是在5年之后了。2014年,HRG决定在北京成立特种机器人事业部。他放弃了铁饭碗,主动承担起建立HRG特种机器人事业部的工作,主研与公共设施服务相关的机器人,在公司人员少、工作量大且没有借鉴经验等不利条件下,仅用一年时间,使团队成员突破百人,公司迅速进入正常运转状态,建立了完整的公司构架和职能以及完善的营销体系。陆续完成了智能光伏运维系统、安防机器人、爬壁机器人等先进智能装备的研制,多应用在消防、防恐、安检等领域。在此期间,王猛获得了国家国防专利9项,其中2016年度国家国防专利7项。开展了面向地面、航空航天、船舶等军工领域的产线智能化升级改造项目。公司现已发展成为北京亦庄经济技术开发区(2025智能制造示范区)的重点扶持及标杆企业。
  做喜欢的事 就是一种幸福
  HRG特种机器人事业部成立之初,以王猛为首的创业团队核心人员大部分来自哈工大,秉承“规格严格、功夫到家”的校训,团队成员素质过硬,技术和业务方面有丰富经验,在有一技之长的同时,王猛还推崇“工匠精神”和践行“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的哈工大航天精神。这都为HRG特种机器人事业部的业务发展提供了文化支持。
  说起创业的这几年,王猛并不觉得多困难。“机器人是我的本行,这么多年来我一直热爱机器人事业。更何况这是和时代发展相契合的行业,市场创造了大量的机会,整体来说成长感很强烈,公司也做得顺风顺水。”王猛说。
  “这是个自我迭代很快的行业。公司创新能力非常强,你在里面可以不断得到进步。而和同事的相处中,你会发现大家在互相成就。这种感觉是很舒服的。”王猛说。
  提起HRG特种机器人事业部的发展目标,王猛说,“我们要做特种机器人行业里的龙头企业!”
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王猛在2018上海工博会“第七届中国机器人高峰论坛”做主题演讲
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王猛在哈工大集团展厅接受北京电视台采访并做机器人演示(左三)
  三年多来,王猛在朝着这个方向努力的同时,也为整个HRG特种机器人事业部肩负起了更多责任。
  在运营方面,HRG特种机器人事业部充分发挥HRG的平台优势,按照“小企业为王”的运营思路,聚焦关键环节,充分整合外部协作资源,抓核心技术,抓市场渠道,迅速拓展业务。通过开放布局,HRG特种机器人事业部与技术研发、生产制造、工程施工等领域的业务伙伴建立了广泛合作。经过三年的布局,基本形成了成熟的协作体系,建立起了强大的科研体系与产业优势,以北京为业务中心,在岳阳、天津、西安、广州、马鞍山、南宁、沈阳等地设立多个研发和产业基地,完成了全国性战略布局。
  面临众多机会,王猛要求HRG特种机器人事业部明确业务选择的条件:一是市场容量足够大;二是细分领域足够强;三是预期收益足够好;四是成长性足够远。在具体操作上,强调项目的市场和技术论证,选择高附加值、高竞争门槛的环节,主要是核心技术、核心产品、核心软件,以及市场品牌;其余业务外协留给合作供应商完成。
  攻坚克难,打造核心产品
  王猛通过对行业的敏锐洞察,结合哈工大的行业积累和国家需求,组建了一支战斗力很强的研发团队,在多个细分领域开展研发工作,经过多轮技术更新与迭代,逐步研发和生产了涵盖“陆、海、空”特种应用领域的5大类10余项机器人产品。产品主要包括安防、消防、排爆、武装打击、查验类机器人、水下机器人、无人机等,主要应用于能源、电力、公安、消防、武警等行业,具备自动喷涂、装配、钻铆、焊接、冲压、仓储等自动化设备和产线智能化升级改造服务,旨在提升军工行业及大型国企的生产效率和加工制造水平,为公共安全智能化建设提供有力支持。
  经过三年多的发展,HRG特种机器人事业部在自身建设、技术和产品研发、战略布局、品牌推广等方面取得了显著成果。这些成绩的取得离不开北京经开区的大力扶持,也离不开王猛和团队对产业和市场的精准把握。

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世界机器人大会期间王猛接受中央电视台采访(左)
  面对智能制造与机器人行业风起云涌的大环境,作为起步较晚的创业企业,王猛带领团队,通过打通技术渠道和市场渠道,积极对接资本市场,营造了良好的创新创业生态,成功孵化了军立方、沈阳特种等十余个项目,实现了产业发展的规模效应和集聚效应。在HRG机器人产业生态圈的支持下,发展迅速,业务初具规模,积累了系列相互支撑的核心技术,在行业内有了一席之地。已建立了5大类、10多款覆盖海、陆、空的产品体系,如爬壁机器人、侦查排爆机器人、特种无人机、安防机器人、工程机器人等。在智能制造领域,先后立足提升行业生产效率和加工制造水平,提供具有国际领先水平的机器人产品、自动化成套装备及生产制造智能化整体解决方案,是集设计、开发、制造、售前售后一体化的高科技企业。主要服务涵盖航天、航空、核电、船舶、兵器等军工行业,主营产品涵盖喷涂、装配、钻铆、焊接、冲压、仓储等自动化设备。
  此外王猛带领的哈工大机器人集团(HRG)积极响应国家智能制造战略规划,聚焦自主核心零部件领域,集中精力研发基本被国外企业垄断市场的精密减速机产品,经过团队不断攻坚克难,越过一道道技术难关,研制出具有自主知识产权和自主创新性的精密摆线针轮减速机。
  未来,王猛将继续带领着团队奋斗,致力于将HRG打造为中国科技成果转化的领军企业和中国机器人产业生态圈的缔造者,按照HRG模式创造全新的机器人产业业态。“聚天下力、争世界先”,在世界范围内的工业革命浪潮下,王猛对于自己和企业发展的格局并不限于眼前的成果和利益,而是致力于面向世界市场、在机器人行业中取得优势话语权,立志引领中国机器人行业走向世界一流。

http://bjby.bjwmb.gov.cn/pxbd/2018/10/t20181031_886146.html
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[敬业奉献]程刚:填补新药市场空白 为患者带来福音

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程刚
  一、简介
  程刚,男,1982年7月出生,北京康立生医药技术有限公司董事长。
  为提高药品质量,程刚率团队成功地为国家研制出多种药品杂质标准品,并将之推广到美国FDA和英国皇家实验室。7年来,他研发出一系列创新药,其中包括治疗糖尿病、肾病、类风湿性关节炎及抗肿瘤的新药,几乎无瘾的戒毒药,治疗血癌和淋巴癌的CAR-T细胞疗法等;为百姓健康带来福音。
  二、主要事迹
填补新药市场空白 为患者带来福音
  2010年8月,程刚踏上了北京经济技术开发区这片埋藏着跳跃音符和创新思维的热土,开始了填补新药市场空白和提高药品质量的人生征程,7年来的工作实现了他“716”的坚持,每周工作7天,每天工作16个小时,他办公室的电灯成了单位指明方向的长明灯。
  程刚平时很是关心下属的健康,2013年6月21日的晚上10点左右,单位一同事突感腹痛,程刚亲自护送安排前往医院治疗,待所有的检查和治疗都做完后才放心离开,此时天都亮了。
  2014年8月,程刚因为长期劳累和饮食不规律,患上了严重的肛瘘疾病,为了完成纳米抗癌新药技术关键点的突破,迟迟拖到9月份才安排手术,在二龙路医院完成手术的第二天,硬是强忍疼痛处理了100多个与工作相关的电话。
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2012年,英国政府化学家Derek考察康立生公司并给予了高度评价,同时也赢得了中国药品标准品的国际合作
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2014年12月,程刚为北京军、地医疗机构制剂研发与质量标准提高培训班授课
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2015年人保部为康立生公司博士后科研工作站授牌
  从提高药品质量的角度出发,为了减少药品不良反应的发生,程刚提出了药品单杂的定性定量概念,成功地为国家食品药品监督管理总局研制出多种药品杂质标准品,成功地将药品杂质标准品推广到美国FDA和英国皇家实验室。
  从事纳米抗癌研究多年,程刚成功地将纳米抗癌药推向美国临床,使得原本活性很强却不能正常代谢的药品顺利成药吸收,极具突破性地提高了药品的生物利用度;纳米化让药品直接进入癌细胞里面破坏却不能进入正常人体细胞,进一步实现了抗癌药的靶向性。
  国产药品的一致性评价工作正在积极启动,国产仿制药将面临新生,程刚带领药学研究团队率先完成了几十个仿制药一致性评价工作的药学研究,并且经过仿制药的处方工艺反复摸索研究,重新变更处方工艺,目前已经做到使国产仿制药和国外的原研药品质量达成一致。
  作为新药研究和药品质量管理领域的领路人,多年来,程刚成功研制新药近百种,获得发明专利授权80多项,并且将技术成果向市场成功转化,获得60多个新药临床批件和30多个药品生产批件。
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   2016年11月份陪同全国政协副主席、科技部长万钢出访意大利,参加中意创新周活动,分别在贝加莫大学和意大利科技城发表“一带一路的医药大数据”和“中医药的大健康之路”的演讲,演讲的深度赢得了欧洲相关领域专家的认可。
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   2017年6月受邀前往台湾参加两岸经济论坛,阐述了“一带一路促进中国技术经济的发展”和“两岸生物医药科技合作的方向”,分别受到台湾前领导人马英九和国民党主席洪秀柱的接见,国民党副主席、台北市长郝龙彬给予了高度评价。
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   2017年6月受邀前往台湾参加两岸经济论坛,阐述了“一带一路促进中国技术经济的发展”和“两岸生物医药科技合作的方向”,分别受到台湾前领导人马英九和国民党主席洪秀柱的接见,国民党副主席、台北市长郝龙彬给予了高度评价(左一)。
  规范药品质量管理的先行者
  食品药品安全关系到每一个人的身体健康和生命安全,是最大的民生问题、最基本的公共安全问题,药品的前提是有效,底线是安全。目前国产药品质量总体水平不高,同一种通用名药品,疗效参差不齐,部分进口药的疗效明显、毒副作用低,同品种的国产药疗效却没有那么显著或是毒副作用有增加,主要问题是质量标准偏低、单杂没有定性定量,晶型没有研究,杂质含量超标,导致国产药品疗效与原研药品存在差距。
  在药物研发和生产当中,药品杂质标准品是执行药品质量标准的实物对照,是质量标准评价的主要载体,是用来检查药品质量、确定药品真伪优劣的基准和对照。因此,药品杂质标准品的制备与标定是药品质量评定的一项重要内容。之前我们只对药品的总杂进行控制,药品单杂控制不明确,国际上已经开发的药品杂质标准品种类和数量也很少,中国市场药品杂质及药品对照品目前多为使用进口品牌(如USP),价格昂贵而且供货期太长,而专业生产医药对照品的中国单位几乎属于空白,基于以上市场现状和背景,程刚提出了药品单杂的定性定量概念,成功地为国家食品药品监督管理总局研制出多种药品杂质标准品,成功地将药品杂质标准品推广到美国FDA和英国皇家实验室。每年研究和供应几百种药品杂质标准品,很有力地填补了国内中高端医药杂质落后的现状,从而降低国内大部分药企研发和生产成本,降低药物的杂质限度,优化生产工艺,提高药品质量标准和疗效,减少了药物不良反应,缩短了国产药品与原研药品的差距,在临床上与原研药可相互替代,进而减轻社会医药费负担,提高中国药企国际竞争力,促进医药产业供给侧结构性的改革。
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   2017年7月受邀参加科技部和内蒙古自治区政府主办的北博会,表述了“一带一路推进医药技术经济开发开放”的思路,分别得到了斯洛伐克驻华大使杜尚·贝拉和俄罗斯科学院院士的认可和支持。
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   2017年7月受邀参加科技部和内蒙古自治区政府主办的北博会,表述了“一带一路推进医药技术经济开发开放”的思路,分别得到了斯洛伐克驻华大使杜尚?贝拉和俄罗斯科学院院士的认可和支持。
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程刚工作照
  创新药研发的开拓者
  多年来,程刚一直致力于创新药的研究开发,挑战世界市场空白,针对临床急需药品、短缺药品、儿童药品、肿瘤用药、罕见病用药进行研究开发。程刚带领的研发团队,坚守研发创新、质量为先、积极进取、勤恳敬业的信念,研发出一系列的创新药,其中有治疗糖尿病肾病的一类新药KLSH1X0002,填补国际糖尿病肾病治疗药物的市场空白,提升了新药研究的国际竞争力,为广大糖尿病肾病患者带来福音;开发了一系列的纳米抗肿瘤药,开创了国内纳米技术用于肿瘤药物治疗的先河;成功研制戒毒药KLSH1X0001,与其它戒毒药相比几乎没有成瘾性,具有明显的优势;还有用于治疗类风湿性关节炎的新药与甲氨蝶呤对比,疗效和毒副作用均有明显优势,治疗血癌和淋巴癌的CAR-T细胞疗法,致力于为老百姓打造优质、安全、高效的药品,研发的产品涵盖各大疾病领域,填补了国内药品市场的空白,为人类的医疗保健事业做出贡献。
  创新团队建设的领导者
  作为高层管理者,程刚十分注重国际技术交流和学习,亲自拜访多名国际诺贝尔奖获得者和国内知名院士专家,拜师学艺,答疑解惑,其中德国诺贝尔化学奖获得者Robert、英国政府化学家Derek、药物制剂院士侯惠民就是“亦师亦友”。作为单位领导,程刚礼贤下士、求贤若渴,十分重视人才培养和团队建设,亲自为单位的中高层和技术骨干配备相关领域的领军人物作为导师,另外言传身教,推荐自己受益的书籍让同事阅读并上交读后感和PPT,亲自审阅并批注,鼓励同事读在职博士和从事博士后研究,经常请国际相关专业的诺贝尔奖获得者、知名专家和国内的知名院士专家到单位培训。
  走在时代前沿的改革者
  未来的组织再生还是要依靠干细胞,程刚将进一步完善干细胞库,落实干细胞的组织再生研究。立足中药研究,弘扬祖国医学。
  药品的质量管理总是面临重复性不好的问题,需要尽量减少人为因素的干扰,需要智能化,面对工业4.0的召唤,程刚正在筹备建立使用机器人的全国样板智能化药品生产车间。
  随着大家生活水平的不断提高,大家对大健康的认识也越来越具体,程刚正在带领团队建立针对老百姓自主选择药品的大数据库。全球新创新药的研究是程刚一直在抓的主题,不断填补新药的世界市场空白是程刚人生规划中永恒不变的追求。


来源:首都文明网


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